《戰略采購》 、《實用降低采購成本技術》
《八招應對強勢供應商》、 《合同管理》
《項目采購管理》、《招投標采購實務技巧》
《供應商管理與談判技巧》、《供應商評估與選擇》
《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基本理論》
CPM美國注冊采購經理認證：
1/3/4模塊：《采購供應管理－采購流程》、《采購供應管理－價值增值》、《采購供應管理－領導過程》
CPSM認證培訓師：第一模塊《采購供應管理基礎》
采購供應管理導論、供應戰略、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、企業物流管理、采購績效管理、供應鏈管理、國際貿易理論與實務、庫存管理、國際商法、電子商務、政府采購理論與實務等。
如何通過戰略采購管理實現企業全球化發展戰略宮迅偉老師指出以下幾條：
1、集中采購：通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本
2、尋找上游供應商：通過擴大供應商選擇范圍引入更多的競爭、尋找上游供應商等來降低采購成本是非常有效的戰略采購方法
3、優化采購流程：制定明確的采購流程有助于企業實現對采購的控制，通過控制環節（要素）避免漏洞，實現戰略采購的目的
4、產品、服務的統一：在采購時就充分考慮未來儲運、維護、消耗品補充、產品更新換代等環節的運作成本，致力于提高產品和服務的統一程度，減少差異性帶來的后續成本
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