《戰(zhàn)略采購》 、《實用降低采購成本技術》
《八招應對強勢供應商》、 《合同管理》
《項目采購管理》、《招投標采購實務技巧》
《供應商管理與談判技巧》、《供應商評估與選擇》
《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基本理論》
CPM美國注冊采購經理認證：
1/3/4模塊：《采購供應管理－采購流程》、《采購供應管理－價值增值》、《采購供應管理－領導過程》
CPSM認證培訓師：第一模塊《采購供應管理基礎》
采購供應管理導論、供應戰(zhàn)略、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、企業(yè)物流管理、采購績效管理、供應鏈管理、國際貿易理論與實務、庫存管理、國際商法、電子商務、政府采購理論與實務等。
如何通過戰(zhàn)略采購管理實現企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略宮迅偉老師指出以下幾條：
1、集中采購：通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本
2、尋找上游供應商：通過擴大供應商選擇范圍引入更多的競爭、尋找上游供應商等來降低采購成本是非常有效的戰(zhàn)略采購方法
3、優(yōu)化采購流程：制定明確的采購流程有助于企業(yè)實現對采購的控制，通過控制環(huán)節(jié)（要素）避免漏洞，實現戰(zhàn)略采購的目的
4、產品、服務的統(tǒng)一：在采購時就充分考慮未來儲運、維護、消耗品補充、產品更新換代等環(huán)節(jié)的運作成本，致力于提高產品和服務的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本
名師輔導
環(huán)球網校
建工網校
會計網校
新東方
醫(yī)學教育
中小學學歷
免費試聽
今日
您現在的位置：
