文檔介紹：人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略分析…

外部人才供給分析，內(nèi)部人才供給需求分析人力資源培訓(xùn)+swot，人力資源管理ＳＷOT分析…

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,基于現(xiàn)有人才狀況分析；制定了“一二三四五”人力資人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略V

人力資源管理戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略分析…

外部人才供給分析，內(nèi)部人才供給需求分析，人力資源管理ＳＷOT分析…

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,基于現(xiàn)有人才狀況分析；制定了“一二三四五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

“一”:瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)

為企業(yè)實現(xiàn)愿景提供人才支持,為員工和諧、快樂成長提供環(huán)境。

“二”:開辟兩條通道

為員工職業(yè)發(fā)展開辟職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和技術(shù)技能通道。兩條通道中有交叉節(jié)點,從技術(shù)技能通道中期可以轉(zhuǎn)向管理通道；管理通道初期可以轉(zhuǎn)向技術(shù)技能通道。

“三”:建立三支隊伍

建立“管理隊伍＂、“技術(shù)隊伍”、“技能隊伍"。結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道對人才隊伍進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)人力資源培訓(xùn)+swot，使得人才隊伍不斷發(fā)展壯大。同時根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r對現(xiàn)有人才隊伍進(jìn)行不斷優(yōu)化,使人才結(jié)構(gòu)更合理．

“四":構(gòu)建四個體系

構(gòu)建并逐步完善“人才招聘體系”、“培訓(xùn)開發(fā)體系"、“績效管理體系＂、“薪酬福利體系”四個體系。

(一)“人才招聘體系”包括的主要內(nèi)容有:

人力資源管理戰(zhàn)略V

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２。招聘過程中各類表格資料，應(yīng)聘報名表、面試評分表、信息表、審批表、通知記錄表、錄用函等。

，簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)、面試合格標(biāo)準(zhǔn)、體檢合格標(biāo)準(zhǔn)。

,面試題庫、筆試題庫、性格測試題庫、評價中心題庫.

(二)“培訓(xùn)開發(fā)體系”包括主要內(nèi)容有:

1。培訓(xùn)的組織管理模塊,明確規(guī)劃公司各部門、各層級的培訓(xùn)管理職責(zé),做到責(zé)任到人,保障培訓(xùn)工作的有序推進(jìn);規(guī)范培訓(xùn)的過程組織,包括預(yù)算費用控制、培訓(xùn)的需求確定、培訓(xùn)計劃的編制、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的效果評估及反饋。

,對現(xiàn)有培訓(xùn)管理流程、制度的優(yōu)化梳理,結(jié)合信息化系統(tǒng)，依據(jù)公司實際情況,制定科學(xué)、高效的培訓(xùn)管理流程及各項培訓(xùn)管理制度,為培訓(xùn)工作的開展做好保障。

3。建立并規(guī)范培訓(xùn)課程模塊，明確各類別人員、各專業(yè)人員及各階段人員的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目標(biāo)等，保障培訓(xùn)工作的針對性、規(guī)范性。

４。培訓(xùn)講師管理模塊,建立公司內(nèi)、外部培訓(xùn)講師管理體系，實現(xiàn)講師資源的動態(tài)、共享管理。

5。培訓(xùn)考核及考核結(jié)果應(yīng)用模塊，規(guī)劃各類培訓(xùn)考核方式及考核結(jié)果與員工晉升、晉級、提薪等的相關(guān)關(guān)系，促使培訓(xùn)效果的提升。

(三）“績效管理體系”包括的主要內(nèi)容有:

人力資源管理戰(zhàn)略V

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1。績效管理制度,設(shè)置管理組織機構(gòu)，規(guī)范管理流程、確定績效管理原則.

2．績效指標(biāo)庫

,分解組織、部門目標(biāo),擬定個人績效計劃,制定具有可測量性、具體的、能實現(xiàn)的、組織目標(biāo)相關(guān)的、具有時間限制的績效目標(biāo)。

,輔導(dǎo)實現(xiàn)績效目標(biāo),及時糾正偏差。

５。績效考核與反饋模塊,根據(jù)績效計劃,結(jié)合績效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)對工作進(jìn)行衡量．并及時反饋本人以改進(jìn)績效。

,培訓(xùn)提升能力,結(jié)合職