通常工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數(shù)工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

工程項目策劃和決策階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

施工項目管理應用目標管理辦法，可大致劃分哪幾個階段

一、施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從 投標 、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。

（一） 投標、簽約階段
業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂 工程承包 合同。

這一階段主要進行以下工作： 建筑施工 企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

（二） 施工準備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建 項目經理部 ，然后以 項目經理 為主，與 企業(yè)經營 層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據(jù) 工程管理 的需要建立機構，配備管理人員。 編制 施工組織設計 ，主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。 進行 施工現(xiàn)場 準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。

（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證 質量目標 、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更 及索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。

（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的 竣工驗收 階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行 財務結算 ，總結工作，編制竣工 總結報告 辦理工程交付手續(xù)。 項目經理部解體。

（五）用戶服務階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結 經驗教訓 ，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。