管理科學學派，也稱計量管理學派、數量學派。也有人把計量管理學派與運籌學看成是統一語，這是因為該學派正式成立始于1939年由美國曼切斯特大學教授布萊克特領導的運籌學小組。
優缺點
優點
第一，使復雜的、大型的問題有可能分解為較小的部分，更便于診斷、處理；
第二，制作與分析模式必須重視細節并遵循邏輯程序，這樣就把決策置于系統研究的基礎上，增進決策的科學性；
第三，有助于管理人員估價不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。
局限性
管理科學方法的應用也有局限性：首先，管理科學學派的適用范圍有限，并不是所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用范圍。例如，有些管理問題往往涉及許多復雜的社會因素，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以采用管理科學的方法去解決。其次，實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對復雜、精密的數學方法很少理解，無法做出正確評價。而另一方面，管理科學專家一般又不了解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。此外，采用此種方法大都需要相當數量的費用和時間。由于人們考慮到費用問題，也使它往往只是用于那些大規模的復雜項目。這一點，也使它的應用范圍受到限制。 因此。管理科學不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技術和方法，而起決定作用的還是人。所以，要求管理人員要盡快地掌握管理科學，使之與各種管理技術、管理方法相符合，以便發揮更大的作用。
管理科學學派的主要內容
1．關于組織的基本看法。他們認為組織是由“經濟人”組成的一個追求經濟利益的系統，同時又是由物質技術和決策網絡組成的系統。 2．關于科學管理的目的、應用范圍、解決問題的步驟。它們的目的就是通過科學原理、方法和工具應用于管理的各種活動之中。應用范圍著重在管理程序中的計劃和控制這兩項職能。解決問題的步驟： （1）提出問題； （2）建立數學模型； （3）得出解決方案； （4）對方案進行驗證； （5）建立對解決方案的控制； （6）把解決的方案付諸實施。 3．關于管理科學應用的科學方法。這主要有線性規劃、決策樹、計劃評審法和關鍵線路法、模擬、對策論、概念論、排隊論。 4．管理科學應用的先進工具，這里主要是指計算機。 管理科學學派借助于數學模型和計算機技術研究管理問題，重點研究的是操作方法和作業方面的管理問題。現在管理科學也有向組織更高層次發展的趨勢，但目前完全采用管理科學的定量方法來解決復雜環境下的組織問題還面臨著許多實際困難。管理科學學派一般只研究生產的物質過程，注意管理中應用的先進工具和科學方法，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。
優點和不足
優點
第一，使復雜的、大型的問題有可能分解為較小的部分，更便于診斷、處理； 第二，制作與分析模式必須重視細節并遵循邏輯程序，這樣就把決策置于系統研究的基礎上，增進決策的科學性； 第三，有助于管理人員估價不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。
局限性
但是，也必須指出，管理科學方法的應用也有它的局限性： 首先，管理科學學派的適用范圍有限，并不是所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用范圍。例如，有些管理問題往往涉及許多復雜的社會因素，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以采用管理科學的方法去解決。 其次，實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對復雜、精密的數學方法很少理解，無法做出正確評價。而另一方面，管理科學專家一般又不了解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。 此外，采用此種方法大都需要相當數量的費用和時間。由于人們考慮到費用問題，也使它往往只是用于那些大規模的復雜項目。這一點，也使它的應用范圍受到限制。
結論
因此。管理科學不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技術和方法，而起決定作用的還是人。所以，要求管理人員要盡快地掌握管理科學，使之與各種管理技術、管理方法相符合，以便發揮更大的作用。