高級人力資源管理師（職業(yè)資格一級），相當于副高職稱，如高級工程師等； 人力資源管理師（職業(yè)資格二級），相當于中級職稱，如工程師等； 助理人力資源管理師（職業(yè)資格三級），相當于助理職稱，如助理工程師等； 人力資源管理員（職業(yè)資格四級），相當于初級職稱，如技術(shù)員等。

職稱一般分為哪幾個級別？

職稱分為三大等級,5個細化等級:
初級職稱:
1.員級--------如:技術(shù)員.小教3級等
2.助理級-----如:助理工程師..助理經(jīng)濟師,助理教授等

中級職稱
如:工程師. 講師. 主治醫(yī)師.等

高級職稱:
(1)副高級-------如:高級工程師. 副教授. 副研究員.副主任醫(yī)師等
(2)正高級-------如:正高級工程師.教授.研究員,主任醫(yī)師等

人力資源是什么職務.

我們以前對人力資源也不是挺了解的，聽了北大資源學院曹教授的講座后，有了一定的認識。
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統(tǒng)的事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。
因此，現(xiàn)代人力資源管理在招人時強調(diào)的是有計劃地為企業(yè)招到合適的人，在用人、留人方面處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。
二、直線經(jīng)理的HR職能定位
直線經(jīng)理的基本任務是要完成本部門的組織目標，因此直線經(jīng)理在日常工作中更注重具體的工作流程和結(jié)果，可能忽略本部門的人力資源管理。但是作為經(jīng)理人，“管理”是其本職工作，那么部門內(nèi)部的“人力資源管理”作為其“管理職能”的一部分，是經(jīng)理人不可或缺的一項工作。他的核心價值是要帶領部門員工共同來實現(xiàn)本部門的工作目標，因為每一個直線部門的工作不可能由經(jīng)理人單獨完成，必須由經(jīng)理人通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制部門員工來完成，而且不能簡單地以完成了年度工作目標作為衡量工作業(yè)績的唯一依據(jù)，還需要直線經(jīng)理通過良好的溝通、有效的激勵、恰當?shù)募瘷?quán)與授權(quán)、有計劃的員工培訓和人才培養(yǎng)等方式，使部門在完成工作目標的基礎上，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
所以，要做到這點就要求所有的直線經(jīng)理都具備基本的人力資源管理思想，并掌握現(xiàn)代人力資源管理工具和方法。例如，如何通過工作分析明確界定下屬員工的權(quán)力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解并管理所屬部門的目標、如何理解并執(zhí)行公司的薪酬體系并發(fā)揮其激勵作用、如何有效地管理員工的績效、如何進行有效地人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯并建立學習型組織等。經(jīng)過培訓直線經(jīng)理建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，讓自己首先成為一個人力資源經(jīng)理，以便更好地承擔起對部門員工的招聘、分工、授權(quán)、考評、培養(yǎng)、激勵等職責，做好本部門內(nèi)的人力資源管理。
三、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作
人力資源經(jīng)理的基礎工作是結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展目標和企業(yè)的現(xiàn)實狀況，制定完善的人力資源管理規(guī)章制度和標準化的操作流程，并在此基礎上履行部門職責，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等例行性管理工作。同時，人力資源經(jīng)理還要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，主動分析、診斷人力資源現(xiàn)狀，并制定具體的人力資源計劃，為其他直線部門提供實現(xiàn)目標的條件和增值服務。
直線經(jīng)理的基礎工作是完成本部門的工作目標，同時在本部門范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理的規(guī)章制度，并接受人力資源經(jīng)理的指導和監(jiān)督。直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理雖然分工不同，但直線經(jīng)理不能將人力資源管理看作是人力資源經(jīng)理的事，人力資源經(jīng)理也不能只管制定制度然后強行執(zhí)行，而應將企業(yè)的人力資源管理當作一個永不間斷、螺旋上升的過程。在這個過程中直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理之間一定要相互配合，不論是在制度的建立上，還是在制度的執(zhí)行中，都不能有脫節(jié)。
直線經(jīng)理一般是本部門的優(yōu)秀工作者，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務經(jīng)驗，但不一定具有管理經(jīng)驗，這就需要在人力資源經(jīng)理的指導下進行工作分析，明確崗位職責和人力資源管理職責，并掌握基本的人力資源管理技能。每個直線經(jīng)理都應知道自己在本部門范圍內(nèi)，具有哪些人事決策權(quán)、人事建議權(quán)和人事操作權(quán)，并合理、恰當?shù)厥褂米约旱臋?quán)限。比如對于績效考核、新員工試用期期限他們有決策權(quán)；對于本部門員工的招聘、辭退、薪酬等他們有建議權(quán)；在他們行使權(quán)利的時候要按照一定的流程，填寫相應的表格，這些就是操作權(quán)。這樣，直線經(jīng)理就很清楚怎樣爭取人力資源經(jīng)理的支持并與之配合。