要考二建的朋友們想要報培訓(xùn)班的話，環(huán)球網(wǎng)校是一個不錯的選擇，今天小編就給大家?guī)砹岁P(guān)于二建環(huán)球網(wǎng)校的相關(guān)內(nèi)容，以下就是小編要介紹的二建環(huán)球網(wǎng)校課程了解。
沖刺班特點和要求
2Z101000施工管理
命題規(guī)律解讀
本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：
1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。
3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。
4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。
5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。
6．項目目標(biāo)動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用
7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的
8．建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程也可以作為一個命題點。
9．建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容
10．建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。
命題點解讀
命題點1建設(shè)工程項目管理的概念
(1)動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。
(2)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
(3)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
命題點2建設(shè)工程項目的全壽命周期(圖1—1)
命題點3建設(shè)項目參與方項目管理的目標(biāo)
命題點4 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別
前者重在施工，后者重在管理和協(xié)調(diào)
命題點5組織論的基本內(nèi)容(圖1—2)
命題點6組織論的相關(guān)概念
命題點7項目結(jié)構(gòu)圖
命題點8職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
命題點9線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
命題點10矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
命題點11工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖
命題點12施工組織設(shè)計的分類
命題點13項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
今天關(guān)于二建環(huán)球網(wǎng)校課程了解小編就給大家講到這里了，報名培訓(xùn)班雖然可以省不少力氣，但是也是需要努力的，希望大家都能取得好成績！
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