是的，EPC總承包項目經理不局限于一級建造師。EPC總承包項目經理的資格認證包括但不限于一級建造師，還有其他如二級建造師、五大員等。此外，一些特定的EPC項目可能要求特定的專業資格，如環保工程、智能化工程、熱力工程等相關的專業資格。具體的要求可能會因項目類型、公司要求以及地區法規而有所不同。

epc總承包項目經理確實不局限于一級建造師，2025年也確實如此。

廣義上來說，項目經理可以由持有建造師、造價師、安全工程師、項目經理職業資格證等的專業人才來擔任。而在EPC模式中，企業中標后，會將工程所包含的不同專業工程包給具有相應資質的專業分包企業，總包項目經理并不直接管理具體專業工程，而是全權負責整個工程的安全、質量、進度、預算等方面。

因此，在EPC模式中，項目經理不一定要是持有建造師證的人員，只要能管理好整個工程安全、質量、進度、預算等的人員都可以擔任。以上內容僅供參考，建議到相關網站查詢或咨詢專業人士。

在進行EPC總承包項目經理不局限于一級建造師的情況下，需要注意以下幾點：

1. 確保項目團隊具備足夠的專業知識和技能：除了一級建造師外，項目團隊還需要其他專業人員，如工程師、設計師和其他相關領域的專家，以確保項目的順利實施。

2. 明確責任和溝通機制：在項目實施過程中，項目經理需要與各專業人員、業主和其他利益相關方進行有效的溝通和協調。明確責任和溝通機制有助于避免責任不清和推卸責任的情況。

3. 重視風險管理：EPC總承包項目涉及的風險因素較多，包括技術風險、市場風險、法律風險等。項目經理需要制定相應的風險應對措施，并定期評估和更新風險清單，以確保項目的安全和順利進行。

4. 確保項目質量：作為EPC總承包商，項目經理需要確保項目質量符合業主的要求和相關標準。這需要建立嚴格的質量控制體系，加強質量監督和檢查，并積極處理質量問題。

5. 關注成本控制：EPC總承包項目需要考慮到成本因素，項目經理需要制定合理的成本控制措施，確保項目成本控制在預算范圍內。同時，還需要關注市場價格變化，及時調整采購策略。

6. 建立良好的合作關系：項目經理需要與業主、設計單位、供應商和其他利益相關方建立良好的合作關系，以確保項目的順利進行。良好的合作關系有助于減少沖突和誤解，提高項目的成功率。

7. 持續改進和優化：項目經理需要不斷總結經驗和教訓，對項目實施過程中的問題進行總結和分析，并采取相應的改進措施。通過持續優化和改進，可以提高項目的效率和質量，降低成本和風險。

總之，在進行EPC總承包項目經理不局限于一級建造師的情況下，需要注重團隊建設、溝通與協調、風險管理、質量控制、成本控制、合作關系建立以及持續改進和優化等方面的工作。