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　　2021年二建《市政工程》沖刺考點:專職安全生產(chǎn)職責(zé)

　　2021年二級建造師《市政工程》沖刺考點：項目專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

　　項目專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。

　　2)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。

　　3)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處。

　　4)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。

　　5)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。6)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　(二)分包隊伍控制與管理要點1.對專業(yè)和勞務(wù)分包的審查

　　(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

　　(2)前三年安全生產(chǎn)業(yè)績。

　　(3)以往承擔(dān)類似項目業(yè)績和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果。

　　2.分包專職安全員數(shù)量 50人以下，1名; 50~200人，2名; 200人以上，3名，不得少于工程施工人員5‰ 。

　　3.對分包隊伍實施管理的要點

　　(1)審核、審批施工組織設(shè)計和專項施工方案分包編制 → 內(nèi)部審批 → 總承包單位審批 → 監(jiān)理單位審批

　　(2)審核人員資格、安全教育培訓(xùn)、安全交底

　　(3)對進(jìn)場物資、設(shè)施、設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行驗收

　　(4)對安全生產(chǎn)、文明施工費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　(5)對安全生產(chǎn)、文明施工的管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查考核

　　(三)安全技術(shù)交底(

　　1)施工前項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)崗位人員依據(jù)風(fēng)險控制措施要求，組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底并形成雙方簽字的交底記錄。

　　(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容1)施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件。

　　2)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　3)資源的配備及安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施。

　　4)動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等。

　　5)銜接、交叉的安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施。6)潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。

　　(四)應(yīng)急和事故處理三類資源配置與儲備：

　　①項目部本身有能力配置的資源儲備。②上級公司與行業(yè)系統(tǒng)可借用、依靠的資源儲備。③鄰近工程所在地的社會資源儲備。

　　(1)在演練或搶險實施后，項目部應(yīng)對事故應(yīng)急預(yù)案可操作性和有效性進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行修訂。

　　(2)發(fā)生事故(險兆)時，項目部應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間啟動應(yīng)急響應(yīng)，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急響應(yīng)情況報告上級公司，再由上級公司報告項目工程所在地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

　　(3)事故處理：查清原因，處理責(zé)任人員、教育從業(yè)人員，吸取事故教訓(xùn)，落實整改和防范措施。

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