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1、華為時間管理法,第三章 方圓法則一切按規(guī)則做事,第一節(jié) 未雨綢繆的計劃控制,一、制定高可行性的計劃 1、確定項目目標(biāo) 2、制定一份交付物清單 3、編制項目時間表,4、將支持計劃列入項目計劃（1）風(fēng)險管理計劃（2）溝通計劃（3）人力資源計劃,二、設(shè)置計劃的關(guān)鍵控制點 1、關(guān)鍵控制點的選擇 2、使用判斷樹確定關(guān)鍵控制點 問題：1、對確認(rèn)的時間長度是否有控制措施 2、該步驟是否專門用于解決時間拖延問題 3、步驟中時間效率是否會超出預(yù)期 4、下一步驟會幫助接觸時間障礙嗎？,三、3種有效的計劃工具 1、從甘特圖看出差異 2、用PERT網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控進度 3、以平衡分析法平衡進度,第二節(jié) 無規(guī)則華為時間管理法，不成方圓,一、

2、一時只做一件事 1、利用學(xué)習(xí)曲線 2、釣“大魚”3、專注于關(guān)鍵績效區(qū)間 4、預(yù)留足夠的時間,二、做了就一定要做完 1、保證操作規(guī)范化（1）制定書面化的流程（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法（3）不斷改善標(biāo)準(zhǔn)化流程,2、遇到問題盡快解決 3、跟蹤工作進度 4、保持耐心,三、工作中要有節(jié)奏感 1、平復(fù)緊張情緒 2、分清任務(wù)的輕重緩急,第三節(jié) 用紀(jì)律保證工作的按時完成,一、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 1、律己才能律人（1）樂于接受監(jiān)督（2）灌輸紀(jì)律觀念 2、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性,二、消滅偶發(fā)的懈怠之心 1、創(chuàng)造競爭激烈的環(huán)境 2、進行有效的交流 3、建立人性化的管理 4、員工的自我管理（1）確定目標(biāo)（2）暫時回避,三、沒

3、做到時的“懲罰”1、競爭中的“末位淘汰”2、不達標(biāo)者予以“下調(diào)”3、毫不留情地進行有效批評 4、批評與自我批評,第四節(jié) 好習(xí)慣利于時間的控制,一、保持良好的肢體語言 1、與良好工作習(xí)慣對應(yīng)的肢體語言 2、減少工作中的小動作(1)安排緊湊的計劃(2)意識到小動作帶來的時間浪費(3)制定關(guān)于小動作的懲處制度,二、讓精力更集中 1、將精力集中在一定的方向（1）于可能收獲卓越成果的領(lǐng)域（2）于擅長的事情,2、整齊的物品規(guī)劃不易使人分神 3、保證時間充裕才能專心于當(dāng)前工作 4、科學(xué)的作息時間使精神更飽滿,三、今日事，今日畢 1、整理工作計劃 2、按計劃執(zhí)行 3、清查一天的工作完成情況 4、長時間堅持執(zhí)行,第五章 將隱藏的時間充入計劃,一、善用空檔時間 1、運用空檔前的準(zhǔn)備 2、善用不同長度的空檔 3、利用后段空檔時間,二、創(chuàng)造時間區(qū) 1、早到或遲退 2、在空檔時間中創(chuàng)造時間區(qū) 3、為重要的一對一談話創(chuàng)造時間區(qū),三、逆勢操作換來時間 1、日常工作生活方面的逆勢操作 2、出行時間的逆勢操作 3、上班時間的逆勢操作,謝謝,