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會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試《人力資源管理與競爭》考前必看!

六、勞動(dòng)關(guān)系:

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);

4、勞資談判;

5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭:

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;

7、員工績效評估;

8、提高生產(chǎn)力方案。

人力資源的特性

一、不可剝奪性

一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費(fèi),一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝砣肆Y源的破壞。不能不能壓取,不能騙取,不能奪取勞動(dòng)力,重支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的最佳方法。

二、生物性

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生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng),也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng),還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。

簡單來說為了組織更好的一致向前走,一定的壓迫是需要的,但是,有壓迫就有反抗,這就是生物性。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。

三、社會(huì)性

人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為:信仰性,傳統(tǒng)性,人群性,時(shí)代性,地域性,國別性,民族性,職業(yè)性,層級(jí)性,文化性。社會(huì)性反映出人的立場觀點(diǎn)、倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式,為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。

四、時(shí)效性

不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時(shí)效的反映,也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。人力資源具有時(shí)效性,時(shí)效性有逐漸下降的趨勢。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,實(shí)施最有力的激勵(lì)

五、資本積累性

人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的活資本,是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的,是投資長期積累的結(jié)果。

人力資源規(guī)劃的作用

1、有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

2、確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距,制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。

3、有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成,為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù),進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

4、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),也要滿足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要),這樣才能激發(fā)員工持久的積極性,只有在人力資源規(guī)劃的條件下,員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5、有利于控制人力資源成本。人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化,調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu),把人工成本控制在合理的水平上,這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面:

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

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4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

5、費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo),以及公司外部的社會(huì)和法律環(huán)境對人力資源的影響,來制定出一套跨年度計(jì)劃。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中,必須注意以下幾個(gè)方面因素:

1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化。包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定,對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施,國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化,國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境,從而使公司內(nèi)部的.人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

2、公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化。公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化。由此,公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則,根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。

1)安定原則

安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下,公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

2)成長原則

成長原則是指公司在資本積累增加,銷售額增加,公司規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下,人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。

3)持續(xù)原則

人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康模槐仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。

3、人力資源的預(yù)測。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析,而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,為配合公司發(fā)展的需要,以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性,應(yīng)該對公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測,在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素:

1)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;

2)因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員;

3)因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。

4、企業(yè)文化的整合。公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀,培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透,保障公司經(jīng)營的特色,以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)人事資源管理有哪些模塊,和組織行為的約束力,只有這樣,才能使公司的人力資源具有延續(xù)性,具有自己的符合公司的人力資源特色。

人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測,以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案人事資源管理有哪些模塊,包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。

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在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后,就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃包括四部分:

1、招聘計(jì)劃

針對公司所需要增加的人才,應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃,一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落,其內(nèi)容包括:

1)計(jì)算本年度所需人才,并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才,確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量,確定招聘方式,尋找招聘來源。

2)對所聘人才如何安排工作職位,并防止人才流失。

2、人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容,人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司的培訓(xùn)能力,分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃:

1)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃;

2)部門培訓(xùn)計(jì)劃;

3)一般人員培訓(xùn)計(jì)劃;

4)選送進(jìn)修計(jì)劃;

3、考核計(jì)劃

一般而言,內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢τ谌藛T的考核方法也不同,在提高、公平、發(fā)展的原則下,應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核的指導(dǎo)方法。績效考核計(jì)劃要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面,對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行策定。譬如科研人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣,因此其在制定考試計(jì)劃時(shí),應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同,制定相應(yīng)的人力資源績效考核計(jì)劃。只少包括以下三個(gè)方面:工作環(huán)境的變動(dòng)性大小;工作內(nèi)容的程序性大小;員工工作的獨(dú)立性大小。績效考核計(jì)劃做出來以后,要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法。用以下方法:員工比較法、關(guān)鍵事件法、行為對照法、等級(jí)鑒定法、行為錨定法、目標(biāo)管理法進(jìn)行考核。

4、發(fā)展計(jì)劃

結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo);以達(dá)到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。

人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程,一般可分為以下幾個(gè)步驟:收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。

一、收集有關(guān)信息資料。

人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動(dòng)力市場、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策等。

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二、人力資源需求預(yù)測。

人力資源需求預(yù)測包括短期預(yù)測和長期預(yù)測,總量預(yù)測和各個(gè)崗位需求預(yù)測。人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下:

步驟一,現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。

步驟二,未來人力資源需求預(yù)測。

步驟三,未來人力資源流失情況預(yù)測。

步驟四,得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果。

三、人力資源供給預(yù)測。

人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。人力資源供給預(yù)測的典型步驟如下:

步驟一,內(nèi)部人力資源供給預(yù)測。

步驟二,外部人力資源供給預(yù)測。

步驟三,將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)匯總,得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。

四、確定人力資源凈需求。

在對員工未來的需求與供給預(yù)測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,將本組織人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測數(shù)進(jìn)行對比分析,從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù)。這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu),即既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”,數(shù)量和質(zhì)量要對應(yīng)起來。這樣就可以有針對性地進(jìn)行招聘或培訓(xùn),就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)。

五、編制人力資源規(guī)劃。

根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量,編制人力資源規(guī)劃,包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡,提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括:規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。

1.規(guī)劃時(shí)間段。確定規(guī)劃時(shí)間的長短,要具體列出從何時(shí)開始,到何時(shí)結(jié)束。若是長期的人力資源規(guī)劃,可以長達(dá)5年以上;若是短期的人力資源規(guī)劃,如年度人力資源規(guī)劃,則為1年。

2.規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)。確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,最好有具體的數(shù)據(jù),同時(shí)要簡明扼要。

3.情景分析。目前情景分析:主要是在收集信息的基礎(chǔ)上,分析組織目前人力資源的供需狀況,進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。未來情景分析:在收集信息的基礎(chǔ)上,在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi),預(yù)測組織未來的人力資源供需狀況,進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。

4.具體內(nèi)容。這是人力資源規(guī)劃的核心部分,主要包括以下幾個(gè)方面:

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1)項(xiàng)目內(nèi)容

2)執(zhí)行時(shí)間

3)負(fù)責(zé)人

4)檢查人

5)檢查日期

6)預(yù)算

5.規(guī)劃制定者。規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人,也可以是一個(gè)部門。

6.規(guī)劃制定時(shí)間。主要指該規(guī)劃正式確定的日期。

六、實(shí)施人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的實(shí)施,是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程,要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn):

1)必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施,要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源。

2)要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。

3)在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備。

4)實(shí)施時(shí)要全力以赴。

5)要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告,以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。

七、人力資源規(guī)劃評估。

在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí),要進(jìn)行定期與不定期的評估。從如下三個(gè)方面進(jìn)行:

1)是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃。

2)人力資源規(guī)劃本身是否合理。

3)將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較,通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng)。

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