四控指的是進度控制，質(zhì)量控制，成本控制，變更控制。三管指的是合同管理，安全管理，資料管理。一協(xié)調(diào)指的是協(xié)調(diào)甲方，總包及設(shè)備材料供應(yīng)方的關(guān)系。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位（建設(shè)單位）委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。

四控有哪些？

質(zhì)量控制：在監(jiān)理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過程和階段性結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)對工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。

進度控制：在工程實施過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照招標(biāo)文件、合同、工程進度計劃的要求三管三控一協(xié)調(diào)，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。

成本控制：信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購置投資、項目配套工程投資、項目集成費用和工程建設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計階段的投資控制和實施階段的投資控制。

變更控制：對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。

三管有哪些？

合同管理：有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設(shè)過程中的合同爭議，保障工程各方權(quán)益。

信息管理：科學(xué)地記錄工程建設(shè)過程，保證工程文檔的完整性和時效性，為工程建設(shè)過程的檢查和系統(tǒng)后期維護提供文檔保障。

安全管理：完善安全生產(chǎn)管理體制三管三控一協(xié)調(diào)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

一協(xié)調(diào)指的是？

組織協(xié)調(diào)：工程建設(shè)過程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位以及各相關(guān)單位和機構(gòu)的關(guān)系，為工程的順利實施提供組織上的保證。