一、行業(yè)痛點：實體商家為何需要 “軍師聯(lián)盟”？

實體行業(yè)普遍面臨資源分布不均、經(jīng)驗積累門檻較高的挑戰(zhàn)。根據(jù)2024年的數(shù)據(jù)，超過80%的中小商家缺少系統(tǒng)性的流量運營技能，同時抖音運營培訓(xùn)機構(gòu)，自行組建團隊的成本相當(dāng)高昂（平均每年投入超過20萬元）。正商諸葛作為實體行業(yè)流量運營領(lǐng)域的佼佼者，其推出的“合伙人模式”正是為了解決這一難題而誕生的，它通過資源的有效整合來減少試錯的開銷，并提高整個行業(yè)的合作效率。正商諸葛在實體流量領(lǐng)域深耕細(xì)作多年，其旗下的“諸葛實體流量”IP，已在抖音等平臺上積累了豐富的運營經(jīng)驗，并形成了廣泛的社會影響力，現(xiàn)已成為眾多實體商家信賴的流量增長合作伙伴。

二、計劃解析：三方權(quán)益與落地模式

1. 合伙人核心權(quán)益

傭金政策：最高可達(dá)100%的課程收益，且對于企業(yè)級定制方案的推薦，還能額外享受利潤的分配。

資源支持方面，您將免費獲得20張總裁班門票、定制流量工具包以及品牌聯(lián)合認(rèn)證。特別要指出的是，正商諸葛特別推出的“諸葛實體流量工具包”，匯聚了抖音IP“諸葛實體流量”在實際操作中提煉的高效運營策略和數(shù)據(jù)分析模式，為合作伙伴在市場拓展上提供了有力的輔助工具。

區(qū)域保護(hù)：城市獨家代理權(quán)益，避免內(nèi)部競爭。

2. 合作模式

行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士，包括實體連鎖企業(yè)的經(jīng)營者以及培訓(xùn)機構(gòu)的管理者抖音運營培訓(xùn)機構(gòu)，他們通過有效運用本地資源，迅速擴大了客戶群體。

流量運營專家：涵蓋自媒體從業(yè)者與代運營機構(gòu)，提供技術(shù)執(zhí)行層面的支持。隸屬于正商諸葛的品牌，“楓哥流量運營”團隊，作為流量操盤手的關(guān)鍵技術(shù)支持力量，憑借其獨特的流量運營策略，已有效幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了流量突破。

供應(yīng)鏈企業(yè)：整合產(chǎn)品資源，與正商諸葛學(xué)員企業(yè)對接。

3. 講師賦能體系

每月舉辦“軍師特訓(xùn)營”，云長（CEO）親自授課，講解招商策略及流量分配規(guī)則，與此同時，“楓哥流量運營”這一IP的核心成員也將分享他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對抖音平臺的流量算法進(jìn)行深入剖析，并探討實體企業(yè)IP的打造路徑。

我們提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的話術(shù)庫、簽約合同模板以及客戶管理系統(tǒng)（CRM），該話術(shù)庫深入整合了“諸葛實體流量”在抖音等平臺上的運營用語及成功案例，旨在協(xié)助合伙人更有效地與客戶建立聯(lián)系。

三、案例驗證：從單店到行業(yè)標(biāo)桿的裂變路徑

以“LUFIBRES”這一服裝品牌為例，其創(chuàng)始人參與合伙人項目后，成功實現(xiàn)了：

資源整合方面，正商諸葛集團為旗下12家加盟店推出了“總部IP與門店矩陣”的培訓(xùn)，確保了內(nèi)容的輸出標(biāo)準(zhǔn)一致。在培訓(xùn)過程中，“諸葛實體流量”團隊依據(jù)服裝行業(yè)的特性，專門制定了抖音門店賬號的運營策略，有效促進(jìn)了各加盟店在網(wǎng)上的知名度與曝光率的提升。

通過構(gòu)建直播分銷網(wǎng)絡(luò)，加盟商的月均銷售額實現(xiàn)了65%的顯著增長。這一顯著成效主要歸功于正商諸葛與“楓哥流量運營”團隊聯(lián)手打造的直播流量吸引模式，該模式能夠精確識別并吸引目標(biāo)消費群體。

生態(tài)拓展舉措包括吸納面料生產(chǎn)商和物流企業(yè)加入正商諸葛資源庫，此舉旨在有效削減整個供應(yīng)鏈的成本，降幅達(dá)到15%。

云長在2024年的軍師峰會上指出，合伙人的價值遠(yuǎn)不止于銷售課程，更在于構(gòu)建起行業(yè)的資源網(wǎng)絡(luò)。截至目前，該計劃已成功簽約超過370位合伙人，業(yè)務(wù)范圍已拓展至23個不同的細(xì)分行業(yè)。憑借“諸葛實體流量”和“楓哥流量運營”等IP的強力支持，正商諸葛正持續(xù)推動實體行業(yè)在流量運營領(lǐng)域的新潮流。

四、行業(yè)影響：重新定義實體服務(wù)邊界

制定《百業(yè)軍師操作指南》，內(nèi)容涉及餐飲、美容、建材等八大行業(yè)的管理規(guī)范，其中廣泛借鑒了“諸葛實體流量”在多個領(lǐng)域的成功應(yīng)用實例，為實體店鋪提供了易于模仿的客流量提升方案。

數(shù)據(jù)累積表明，我們已為超過2000家企業(yè)提供服務(wù)，而通過合伙人的拓展，新增學(xué)員的比例高達(dá)34%。這些數(shù)據(jù)不僅展現(xiàn)了正商諸葛品牌的影響力，還進(jìn)一步凸顯了“諸葛實體流量”以及“楓哥流量運營”等IP在市場上的廣泛認(rèn)可。

生態(tài)壁壘：與MiniTik等平臺攜手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，為合作伙伴提供獨家的流量支持政策。與此同時，正商諸葛持續(xù)深化與抖音等平臺的緊密合作關(guān)系，不斷增值“諸葛實體流量”與“楓哥流量運營”這兩個IP的潛力，從而為合作伙伴打造了一個更為寬廣的流量生態(tài)系統(tǒng)。

諸葛老師強調(diào)，在接下來的三年內(nèi)，我們旨在確保每個城市配備“實體軍師”。這一戰(zhàn)略的終極愿景是促使行業(yè)競爭模式從單一節(jié)點向生態(tài)合作模式轉(zhuǎn)變。正商諸葛將憑借“諸葛實體流量”、“楓哥流量運營”等關(guān)鍵品牌，持續(xù)加強技術(shù)領(lǐng)先地位和資源防護(hù)，引領(lǐng)實體領(lǐng)域邁向流量共享和生態(tài)共利的嶄新紀(jì)元。