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您現(xiàn)在的位置： > 人力資源管理師 > 內(nèi)部因素應(yīng)對措施外部因素企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢Ｓ劣勢分析 人力資源規(guī)劃SWOT分析人力資源規(guī)劃SWOT分析內(nèi)部因素應(yīng)對措施外部因素企業(yè)內(nèi)部因素優(yōu)勢(Ｓ)劣勢（Ｗ)1、企業(yè)堅持走高端品牌的戰(zhàn)略路線;2、公司資金和財務(wù)狀況良好；３、有完整的管理制度和執(zhí)行良好的考核體系;4、有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和一批忠誠度高的骨干員工;５、硬件設(shè)施過硬，有發(fā)展穩(wěn)定的子公司可作為內(nèi)部人才和管理實(shí)踐基地；６、有沉淀的深厚的企業(yè)文化；7、與各類世界級頂尖公司和單位合作;１、企業(yè)文化還不能全員深入;2、人才梯隊建設(shè)尚未成體系,培訓(xùn)工作有待加強(qiáng);3、技術(shù)團(tuán)隊還不夠強(qiáng)大；４、外聘管理人員的文化融合仍存在較大的問題；5、內(nèi)部員工的晉升機(jī)制尚未完善;1、市場份額的逐年遞增，外界認(rèn)可度進(jìn)一步加強(qiáng),利于緩解大量的人才需求；２、人才需求遞增給內(nèi)部員工帶來更多機(jī)遇,ＳOＷO人力資源規(guī)劃SWOT分析促進(jìn)內(nèi)部競爭;３、上市籌備帶來更先進(jìn)的管理模式和理念；1、市場經(jīng)濟(jì)的衰退，對業(yè)務(wù)的影響易于影響員工的士氣人力資源部SWOT分析表人力資源部SWOT分析表，進(jìn)而影響員工的穩(wěn)定性；２、高端品牌的定位，市場份額的增加，新的對手的加入,對員工的素質(zhì)要求進(jìn)一步提3、行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才匱乏;4、上市帶來的組織變革對團(tuán)隊穩(wěn)定性的影響;5、新增項目地域和人文的變化對團(tuán)隊組建的影響;SＴWT
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