人力資源需要完成出具人事基礎報表，保證基礎數(shù)據(jù)報表與系統(tǒng)一致。監(jiān)控關鍵崗位流失率指標及穩(wěn)定率指標情況;下面是小編給大家整理的人力資源六大模塊崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力資源六大模塊崗位職責1

組織/人員異動(JOS/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時預警人員流失風險

總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)

用工關系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協(xié)議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)

制定培訓計劃(協(xié)調各單位年度培訓需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現(xiàn)場支持等)

6. 監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄

人力資源六大模塊崗位職責2

1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

2、管理和優(yōu)化公司的員工關系管理體系;

3、建立的招聘流程，并實施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

4、了解公司內部培訓學習需求，編制培訓學習規(guī)劃、建立 、完善培訓體系;開發(fā)培訓課件和材料，評估和反饋培訓學習后的效果;

5、借助有效的績效管理體系人力資源六大模塊，對各部門的人員和工作流程進行分析，制定符合業(yè)務發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。

人力資源六大模塊崗位職責3

1、協(xié)助總經理開展各項人力資源工作，包括招聘、培訓、績效、薪資福利及員工關系管理。

2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負責分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關津貼補貼的管理、員工考勤和休假管理

3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負責組織實施對分行全員和所轄分支機構負責人的績效考核工作;負責對績效結果進行統(tǒng)計分析，并對結果運用提出建議、健全和完善績效管理檔案。

人力資源六大模塊崗位職責4

1. 負責公司人力資源規(guī)章制度的完善和修訂;

2. 制定并組織實施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘渠道，為公司的發(fā)展提供強有力的人才保障;

3. 擬訂年度培訓計劃并推進實施、開發(fā)、整合并有效配置公司內外部的培訓資源;

4. 負責組織績效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務發(fā)展的績效考評體系人力資源六大模塊，并落地執(zhí)行;

5. 負責勞動法律法規(guī)和政策、公司人力資源管理制度的宣傳和解釋;

6. 完成上級領導臨時交辦的其他工作任務。

人力資源六大模塊崗位職責5

1、負責公司研發(fā)相關部門員工關系管理，組織氛圍建設;

2、負責公司績效考評工作;

3、對接公司研發(fā)部門招聘計劃的組織實施;

4、承接公司人資行政相關工作在研發(fā)部門的組織實施。

5、完成領導交辦的其他工作。

人力資源六大模塊崗位職責6

1、根據(jù)公司業(yè)務學習體系的規(guī)劃，獨立跟進學習項目組織、推廣及落地，評估學習項目效益;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨立設計人才培養(yǎng)項目，并推廣宣傳，將項目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標;

人力資源六大模塊崗位職責7

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓實施計劃;

2、了解公司內部培訓需求，組織/協(xié)助相關培訓的開展;

3、實施公司級培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

4、組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施;

5、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;

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