三控三管一協(xié)調(diào)是：

一、三控

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān)理單位來說三管三控一協(xié)調(diào)，就是投資控制了。不是指投資越省越好三管三控一協(xié)調(diào)，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

三、一協(xié)調(diào)

指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作：

一、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位

具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質(zhì)；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經(jīng)常主動匯報，對業(yè)主交代的指令是否認真執(zhí)行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質(zhì)資質(zhì)審查，對分包商資質(zhì)、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。

二、做好現(xiàn)場管理工作

這就要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并按時到崗。在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要做到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管部門、上級領導無投訴，業(yè)主的實質(zhì)意圖能得到理解與貫徹執(zhí)行等工作指標；

要求監(jiān)理人員管理好現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。