1、華為時間管理法,第三章 方圓法則一切按規(guī)則做事,第一節(jié) 未雨綢繆的計劃控制,一、制定高可行性的計劃1、確定項目目標(biāo)2、制定一份交付物清單3、編制項目時間表,4、將支持計劃列入項目計劃（1）風(fēng)險管理計劃（2）溝通計劃 （3）人力資源計劃,二、設(shè)置計劃的關(guān)鍵控制點1、關(guān)鍵控制點的選擇2、使用判斷樹確定關(guān)鍵控制點問題：1、對確認(rèn)的時間長度是否有控制措施2、該步驟是否專門用于解決時間拖延問題3、步驟中時間效率是否會超出預(yù)期4、下一步驟會幫助接觸時間障礙嗎？,三、3種有效的計劃工具1、從甘特圖看出差異2、用PERT網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控進(jìn)度3、以平衡分析法平衡進(jìn)度,第二節(jié) 無規(guī)則華為時間管理法，不成方圓,一、一時只做一件事1、利用

2、學(xué)習(xí)曲線2、釣“大魚”3、專注于關(guān)鍵績效區(qū)間4、預(yù)留足夠的時間,二、做了就一定要做完1、保證操作規(guī)范化（1）制定書面化的流程（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法（3）不斷改善標(biāo)準(zhǔn)化流程,2、遇到問題盡快解決3、跟蹤工作進(jìn)度4、保持耐心,三、工作中要有節(jié)奏感1、平復(fù)緊張情緒2、分清任務(wù)的輕重緩急,第三節(jié) 用紀(jì)律保證工作的按時完成,一、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性1、律己才能律人（1）樂于接受監(jiān)督（2）灌輸紀(jì)律觀念2、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性,二、消滅偶發(fā)的懈怠之心1、創(chuàng)造競爭激烈的環(huán)境2、進(jìn)行有效的交流3、建立人性化的管理4、員工的自我管理（1）確定目標(biāo)（2）暫時回避,三、沒做到時的“懲罰”1、競爭中的“末位淘汰”2、不達(dá)標(biāo)

3、者予以“下調(diào)”3、毫不留情地進(jìn)行有效批評4、批評與自我批評,第四節(jié) 好習(xí)慣利于時間的控制,一、保持良好的肢體語言1、與良好工作習(xí)慣對應(yīng)的肢體語言2、減少工作中的小動作(1)安排緊湊的計劃(2)意識到小動作帶來的時間浪費(3)制定關(guān)于小動作的懲處制度,二、讓精力更集中1、將精力集中在一定的方向（1）于可能收獲卓越成果的領(lǐng)域（2）于擅長的事情,2、整齊的物品規(guī)劃不易使人分神3、保證時間充裕才能專心于當(dāng)前工作4、科學(xué)的作息時間使精神更飽滿,三、今日事華為時間管理法，今日畢1、整理工作計劃2、按計劃執(zhí)行3、清查一天的工作完成情況4、長時間堅持執(zhí)行,第五章 將隱藏的時間充入計劃,一、善用空檔時間1、運用空檔前的準(zhǔn)備2、善用不同長度的空檔3、利用后段空檔時間,二、創(chuàng)造時間區(qū)1、早到或遲退2、在空檔時間中創(chuàng)造時間區(qū)3、為重要的一對一談話創(chuàng)造時間區(qū),三、逆勢操作換來時間1、日常工作生活方面的逆勢操作2、出行時間的逆勢操作3、上班時間的逆勢操作,謝謝,