《HRBP?人力資源業務伙伴轉型實戰》課前預告

似乎一夜之間，人力資源圈內開始流行HRBP，對HR有了一項新要求，那就是：懂業務。如果你是HR，不懂業務、不知道BP為何物，感覺要被時代拋棄一樣。

傳統的HR是職能思維，從人力資源六大模塊本身的角度進行工作人力資源部門SWOT，很少結合業務實際，導致HR往往閉門造車，結果與之卻大相徑庭，業務不滿意、老板不滿意。

而HRBP這個角色從業務角度出發，能針對實際情況提供解決方案。這種有的放矢的做事方式，效果容易顯現，HR的價值也容易顯現！

但是從傳統HR轉型為懂業務的HRBP，并不只是多了“BP”那么簡單。

大部分轉型HR面臨的首要問題是：

這些HRBP能力并不是一朝一夕就能掌握的，對于想要轉型做BP的HR來說，最好的方式就是從行業大咖身上吸取經驗。

為此，9月7日，新南洋教育-思源匯學習計劃特邀人力資源專家丁老師，為大家講授《HRBP?人力資源業務伙伴轉型實戰》，旨在幫助人力資源HRBP從業者全面提高相關理論與實戰技巧，使HRBP真正成為企業的業務伙伴，讓HR快速轉型升級。

課程背景

人力資源管理大師戴維·尤里奇建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、COE（領域專家）、SSC（共享服務中心）人力資源部門SWOT，提出“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。然而，理論在實踐運用中出現很多困擾，比如業務部門領導要求實現目標提升業績，HR專業部門領導要求人力資源管理規范，HRBP做為雙線銜接，要如何平衡才能抓住工作重心？為何HRBP在推進工作的過程中困難重重，總感覺是“一個人的戰斗”，如何提升業務部門領導對人力資源工作的認可度？

有人才有可能！人才是企業業務落地的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，人才價值工程的開展涉及到企業的各個部門，對HRBP而言更是其核心職責之所在。本課程的設計旨在幫助人力資源HRBP從業者全面提高相關理論與實戰技巧，使HRBP真正成為企業的業務伙伴。

適選對象

各業務單元的HRBP。

課程時間

2022年9月7日（共1天，6小時/天）。

課程收益

1、理解新時代背景下的人力資源發展趨勢，正確認識人力資源業務伙伴的新角色，掌握HRBP轉型的步驟與方法。

2、學習并掌握HRBP的核心勝任素質要求，能夠制定向業務伙伴轉型的實踐框架。

3、梳理業務管理與HR管理的職能分工與協作關系，提升業務經營效率，提升組織競爭力。

4、掌握HRBP的關鍵技能與操作實務，提高各下屬業務單元的人力資源管理系統效率，支撐業務經營目標的實現。

課程大綱

1、互聯網時代人力資源管理的趨勢挑戰

2、HRBP的文化能力修煉：核心價值觀傳承者

3、HRBP的業務能力修煉：戰略業務伙伴

4、HRBP的橫向溝通力修煉：關系管理者

5、HRBP的HR專業能力修煉：HR解決方案集成者

講師介紹

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丁老師

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