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移動(dòng)公司員工級(jí)別有哪些崗位工資等級(jí)如何設(shè)計(jì)?(組圖)

篇一:公司等級(jí)劃分

最近我換了一家新公司,是做編輯的。

公司給我發(fā)的工資條上,我的等級(jí)是:特文四級(jí)。

另一個(gè)做后勤的等級(jí)是:高文三級(jí)。

我想知道這兩個(gè)等級(jí)的有什么意義?是不是人力資源行內(nèi)的術(shù)語(yǔ)?

一般有那些級(jí)別劃分?層次怎么樣?

員工級(jí)別的劃分要看公司的行政架構(gòu)怎么規(guī)劃的

一般是總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各部門職能主管、各職能負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)、一般員工

很多公司一般員工也分級(jí)別,類似于部隊(duì)的劃分,所以可以參考部隊(duì)的方式進(jìn)行級(jí)別劃分,臺(tái)灣企業(yè)因?yàn)楸鄣脑颍值木秃芟癫筷?duì)里。

一級(jí):臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生,非本公司直接雇傭關(guān)系的員工

二級(jí):一線員工,一般是基本學(xué)歷(初中)的新進(jìn)員工

三級(jí):一線員工,會(huì)有資深的三級(jí)一線員工代理班長(zhǎng)的職位

四級(jí):班長(zhǎng)、技術(shù)員(管理員)

五級(jí):副組長(zhǎng)、助理工程(管理)師

六級(jí):組長(zhǎng)、工程(管理)師一

七級(jí):副課長(zhǎng)、工程(管理)師二

八級(jí):課長(zhǎng)、工程(管理)師三

九級(jí):副主任、高級(jí)工程(管理)師一

十級(jí):主任、專員、高級(jí)工程(管理)師三

十一級(jí):襄理、副理

十二級(jí):經(jīng)理

十三級(jí):協(xié)理、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總

十四級(jí):總經(jīng)理

十五級(jí):董事長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院批復(fù)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)什么級(jí)別_江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)級(jí)別_總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高

一般職務(wù)、級(jí)別、職稱會(huì)有一點(diǎn)聯(lián)系的,差不多就是這個(gè)樣子,基本上臺(tái)灣企業(yè)就是這個(gè)模式,有些集團(tuán)公司會(huì)有些差異的。

明確的職責(zé)有利于公司的管理和發(fā)展。

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會(huì)計(jì)人員劃分為那些不同的等級(jí)

公司的人員等級(jí)怎么劃分

篇二:公司等級(jí)劃分

如題,公司的職位級(jí)別和工資怎么劃分經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高,有誰(shuí)有模板可以參考的?

公司的職位級(jí)別和工資怎么劃分,有誰(shuí)有模板可以參考的?

篇三:企業(yè)等級(jí)劃分

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。

4、企業(yè)其他條件均達(dá)到一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包,工程質(zhì)量合格。

總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高_(dá)國(guó)務(wù)院批復(fù)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)什么級(jí)別_江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)級(jí)別

(1)25層以上的房屋建筑工程;

(2)高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;

(3)單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程;

(4)單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;

(5)建筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體;

(6)單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱;總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱;總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱;總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人,其中工程技術(shù)人員不少于200人;工程技術(shù)人員中,具有高級(jí)職稱的人員不少于10人,具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元以上,企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包,工程質(zhì)量合格。

(1)12層以上的房屋建筑工程;

(2)高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;

(3)單體建筑面積1萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程;

(4)單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;

(5)建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體;

(6)單項(xiàng)建安合同額3000萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱;技術(shù)負(fù)貪人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人,其中工程技術(shù)人員不少于100人;工程技術(shù)人員中3具有高級(jí)職稱的人員不少于2人,具有中級(jí)職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的二級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高_(dá)江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)級(jí)別_國(guó)務(wù)院批復(fù)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)什么級(jí)別

3、企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元以上企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列5項(xiàng)中的3項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包,工程質(zhì)量合格。

(1)6層以上的房屋建筑工程;

(2)高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;

(3)單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;

(4)單跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程;

(5)單項(xiàng)建安合同額500萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人,其中工程技術(shù)人員不少于30人; 工程技術(shù)人員中,具有中級(jí)以上職稱的人員不少于10人。

企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于10人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金600萬(wàn)元以上,企業(yè)凈資產(chǎn)700萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

承包工程范圍:

特級(jí)企業(yè):可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。

一級(jí)企業(yè):可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

(1)40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程;

(2)高度240米及以下的構(gòu)筑物;

(3)建筑面積20萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高_(dá)國(guó)務(wù)院批復(fù)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)什么級(jí)別_江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)級(jí)別

二級(jí)企業(yè):可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

(1)28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;

(2)高度120米及以下的構(gòu)筑物;

(3)建筑面積12萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

三級(jí)企業(yè):可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:

(1)14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;

(2)高度70米及以下的構(gòu)筑物;

(3)建筑面積6萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

注:房屋建筑工程是指工業(yè)、民用與公共建筑(建筑物、構(gòu)筑物)工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程,土石方工程,結(jié)構(gòu)工程,屋面工程5內(nèi)、外部的裝修裝飾工程,上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。

(來(lái)自: 愛(ài)作文網(wǎng):公司等級(jí)劃分)

篇四:公司人員等級(jí)劃分

CEO:首席執(zhí)行官(老板,有該管理范圍公司的部分股份,上海的CEO,一般都是中國(guó)的CEO,也有例外,譬如電通、麥肯、等)。

GM:國(guó)外叫總裁(President),國(guó)內(nèi)叫總經(jīng)理(現(xiàn)今國(guó)際4A的趨勢(shì)是圍繞的事業(yè)制,所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱,有些國(guó)際4A的office有這

個(gè)抬頭,這是有實(shí)權(quán)的,如果只是總經(jīng)理,虛弱的多)

CEO與GM的區(qū)別:也就是行政長(zhǎng)官與總裁的區(qū)別,如果這間公司特別特別大,很多很多事務(wù)總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高,譬如國(guó)外的大型集團(tuán)與財(cái)團(tuán),那么CEO就負(fù)責(zé)重大事情,GM:

國(guó)外叫總裁(President)就處理一般事務(wù);CEO一般都是打工的,有很少的股份或者花紅,而總裁(President)或者董事總經(jīng)理(總經(jīng)理沒(méi)用,還是聘用制)一般有較多股份,代表著股東利益,不一定代表員工利益,所以說(shuō)你可以看到很多國(guó)際公司人事紛爭(zhēng),總裁與CEO打架了等等。

MD:(職權(quán)相當(dāng)于半個(gè)CEO,一般國(guó)際4A行規(guī),設(shè)立MD就不設(shè)GM,也有少數(shù)另類的) CCO:首席創(chuàng)意執(zhí)行官(國(guó)內(nèi)很少,有的職位也是空弦,都是給那些老一輩準(zhǔn)備的頭銜,忽悠人的) ECD:執(zhí)行(創(chuàng)作部最大的官,一般只設(shè)一個(gè),否則容易出亂子)

GAD:客戶群總監(jiān)(客戶部掌握最多的客戶的老大,女性越來(lái)越多,資深的為SGAD,即資深客戶群總監(jiān),不多見(jiàn)) GCD:創(chuàng)意群/組總監(jiān)(創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大,也許是真正干臟活累活的人,ECD風(fēng)光無(wú)限,GCD賣嗲) SAD:資深/高級(jí)客戶總監(jiān)(客戶部掌握二至四的客戶的老大,女性越來(lái)越多,而且越來(lái)越風(fēng)韻) SCD:資深創(chuàng)意總監(jiān)(創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大,男性居多,資歷較深) CD:創(chuàng)意總監(jiān)(很普通,月薪3-5萬(wàn))

AD[Account Director]:客戶總監(jiān)(很普通,月薪2-4萬(wàn)) ACD:副/助理創(chuàng)意總監(jiān)(很普通,月薪1-2萬(wàn)) AAD:副/助理戶總監(jiān)(很普通,月薪1-2萬(wàn)) AM [Account Manager]:客戶經(jīng)理

AE[Account Executive]: 客戶主任

AD[Art Director]:(月薪4千~8千,一般高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長(zhǎng)Creative Group Head了)

Copywriter: 文案(月薪4千~8千,一般高級(jí)文案SCW就是創(chuàng)意組長(zhǎng)Creative Group Head了) Design: 設(shè)計(jì)(月薪1千~4千) Artist:完稿(月薪1千~4千)

國(guó)務(wù)院批復(fù)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)什么級(jí)別_江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)級(jí)別_總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個(gè)級(jí)別高

AP (Account Planner) 客戶合伙人 (沒(méi)見(jiàn)過(guò)這職位的人)

SD (Strategy Director) 策略/戰(zhàn)略總監(jiān) CSD(Chief Strategy Director))首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān) SO (Strategy Officer) 策略/戰(zhàn)略官 CSO(Chief Strategy Director))首席策略/戰(zhàn)略官 PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān) CBD (Chief Business Director) 首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管 VP (Vice President) 副總裁/副總經(jīng)理

Chairman 董事長(zhǎng)(Chairman of the Board) V C (Vice Chairman) 董事(Member of the Board)

監(jiān)事(Member of the Board of Supervisors)

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個(gè)稱呼很變態(tài)了) CP (Creative Partner) 創(chuàng)意合伙人(沒(méi)見(jiàn)過(guò)此職位人出沒(méi))

tag:由于上海的國(guó)際廣告公司比較特殊,有些甚至是亞洲總部,所以要特殊些。(c)代表是中國(guó)區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū);(s)上海地區(qū)

報(bào)酬要素的選取及其權(quán)重的確定:

(2)報(bào)酬要素的等級(jí)評(píng)定 ①知識(shí)的等級(jí)界定:

3級(jí):具有本科以上學(xué)歷,熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí),能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問(wèn)題 2級(jí):具有本科以上學(xué)歷,熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí),能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問(wèn)題 1級(jí):具有大專以上學(xué)歷,通過(guò)相關(guān)學(xué)習(xí),在指導(dǎo)下能夠解決問(wèn)題 ②溝通的等級(jí)界定:

4級(jí):與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁,有較強(qiáng)的個(gè)人魅力,影響力極強(qiáng),書(shū)面溝通具有很強(qiáng)的感召力,十分關(guān)注就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋

3級(jí):經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流,溝通技巧較高,具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力,書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范,表達(dá)清晰,需經(jīng)常就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋 2級(jí):與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少,能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流,書(shū)面溝通能抓住重點(diǎn),讓別人易于理解,反饋工作進(jìn)行的較少 1級(jí):基本上不需要與別人有很多交流,很少需要對(duì)組織的目標(biāo)和自己業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋 ③責(zé)任的等級(jí)界定

5級(jí):對(duì)公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來(lái)狀況及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任 4級(jí):對(duì)公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任

3級(jí):負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展,審核分析相關(guān)數(shù)據(jù),編制部門計(jì)劃,審定部門預(yù)算

2級(jí):負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作,并掌握相關(guān)信息,宣傳和維護(hù)公司形象 1級(jí):完成相關(guān)工作 ④決策的等級(jí)界定

5級(jí):在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策,所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響

4級(jí):遵循既定的管理原則下,在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策,在決定前有時(shí)需要征詢其他高層管理者的意見(jiàn),但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé) 3級(jí):遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍,在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定,但一般需要通報(bào)上級(jí) 2級(jí):在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策 1級(jí):在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策,但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo) ⑤努力的等級(jí)界定

3級(jí):工作任務(wù)極其復(fù)雜,對(duì)工作的創(chuàng)造性要求極高,在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中,需要體力或腦力高度投入,對(duì)崗位所需的知識(shí)更新頻率很高

2級(jí):工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面,十分復(fù)雜多樣,對(duì)工作中創(chuàng)造性要求很高,在工作過(guò)程中,需要腦力或體力的高度投入,崗位知識(shí)的更替頻率高 1級(jí):工作任務(wù)較明確,創(chuàng)造性的要求不高,需要腦力或體力的投入,崗位知識(shí)變化較慢,一般有明確的標(biāo)準(zhǔn) ⑥技能的等級(jí)界定

4級(jí):具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念,具有豐富的管理知識(shí)并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),擁有本科以上的學(xué)歷,接受過(guò)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱

3級(jí):熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識(shí),具有良好的綜合素質(zhì),有較強(qiáng)的管理能力,具有團(tuán)隊(duì)精神,擁有本科層次的初級(jí)以上的學(xué)歷,接受過(guò)相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁有中級(jí)及以上職稱

2級(jí):具有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備,擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào),中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng),擁有專科及以上的學(xué)歷,接受過(guò)相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn),擁有中級(jí)職稱 1級(jí):學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí),經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題,擁有高中以上的學(xué)歷,接受過(guò)初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ⑦自主性的等級(jí)界定

3級(jí):為公司確定戰(zhàn)略地位,并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo),并對(duì)智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)

2級(jí):在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策,就下屬提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策,工作每年接受檢查 1級(jí):根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù),可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整,工作需階段性接受檢查

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